「我今年 60 歲了，再做幾年也該退休了，但這間公司該怎麼辦？」這是許多台灣中小企業主心中的大石頭。根據經濟部中小及新創企業署《中小企業白皮書》統計，台灣有超過 160 萬家中小企業，其中 50 歲以上的企業主超過一半，60 歲以上的更突破兩成。面對退休與事業傳承，許多老闆因為沒有提前規劃，最後只能匆忙把公司收掉，白白浪費了幾十年的心血。
其實，不管是交棒給二代、讓老員工接手，還是把公司賣給外部投資人，一個成功的退場計畫，至少需要 3 到 5 年的準備期。這篇文章為您整理了企業主退場的完整時間表，用白話文帶您一步步看懂，60 歲想退休，現在該做哪些準備。
為什麼退場需要 3 到 5 年？
很多老闆以為，賣公司就像賣房子，找個仲介掛牌，幾個月就能拿錢走人。但實際上，公司的價值建立在「會賺錢的能力」上。買家或接班人最怕的，就是「公司沒了老闆就不會轉」。
提前 3 到 5 年準備，是為了讓公司「去老闆化」。您需要時間把腦袋裡的客戶名單、技術訣竅變成標準作業流程（SOP），需要時間把兩套帳整理成乾淨透明的財務報表，更需要時間培養能獨當一面的管理團隊。準備得越充分，公司在市場上的估值就越高，您的退休金也就越豐厚。
企業主退場 5 年完整時間表
如果您計畫在 65 歲正式退休，那麼從 60 歲開始，您的行事曆應該長這樣：
倒數 5 年：決定方向與初步估值
這個階段的重點是「摸底」。您需要誠實面對兩個問題：第一，二代想不想接班？第二，公司現在值多少錢？
- 確認接班意願：與子女或內部高階主管坦誠溝通。如果他們沒有意願或能力接手，就該果斷將「出售公司」列為首選方案。
- 進行初步估值：找專業顧問算算公司現在的身價。這就像健康檢查，知道目前的數字，才能設定未來幾年的改善目標。
- 檢視個人財務：計算退休後的生活開銷，確認賣公司的錢加上個人存款，是否足以支撐理想的退休生活。
倒數 3 年：美化帳面與建立制度
這是最辛苦但也最能提升公司價值的階段。買家看公司，最看重「帳務透明」和「制度健全」。
- 帳務合規化：台灣中小企業常見的「公私不分」、「兩套帳」必須在這個階段徹底解決。把老闆個人的開銷從公司帳上剔除，讓報表真實反映公司的獲利能力。
- 降低依賴度：開始把手上的大客戶交接給業務團隊，把核心技術寫成文件。證明給買家看：就算老闆明天不進辦公室，公司照樣能賺錢。
- 處理閒置資產：公司名下如果有與本業無關的房地產、名車，可以考慮先處理掉或切割，讓公司的資產結構更輕盈，買家接手意願會更高。
倒數 1 年：尋找買家與正式談判
公司體質調整好後，就可以正式進入市場了。這個階段強烈建議委託專業的併購顧問協助，以確保過程保密且能談到好價格。
- 製作匿名摘要：顧問會幫您把公司包裝成一份不露名字的「相親履歷」，發送給潛在買家。
- 簽署保密協議：遇到有興趣的買家，必須先簽署保密協議（NDA），才能揭露公司名稱與詳細財務資料。
- 盡職調查與簽約：買家會派會計師和律師來「查帳」，確認沒問題後，雙方就會簽署正式的買賣合約。
成交後 1 年：交接與過渡
合約簽了、錢拿到了，還不能馬上拍拍屁股走人。為了確保公司平穩過渡，買家通常會要求原老闆留任一段時間（通常是半年到一年），擔任顧問協助交接客戶與穩定軍心。這段時間結束後，您就可以真正享受退休生活了！